Расширили производственную программу без найма дополнительного Middle UX/UI
Итоги Q2 2026
Визуальный контур
BOGG.ART
Исполнение решений Q1, результаты команды и контрольные точки Q3
Сергей Елисеев
Директор по визуальным коммуникациям и продуктовому дизайну
Q2 в одном слайде
Основные итоги квартала
Работали одновременно над продуктовым дизайном, визуальными коммуникациями и внутренними продуктами
ИнтерВиз организационно выделился в самостоятельную организацию
Продвинули сайт, брендбук и коммерческую упаковку BOGG.ART
Подключили младший ресурс и двух стажёров
Перерасход Tilda в Q2 не повторился
Производственный контур сформирован. Следующая задача — связать загрузку команды с финансовым и коммерческим результатом.
Исполнение решений Q1
План Q2 — факт
ЗадачаСтатусРезультат
Развести направления работыЧастичноЗадачи разделены организационно, финансовый учёт завершён не полностью
Выделить ИнтерВиз в самостоятельную организациюВыполненоОрганизационное выделение завершено
Протестировать младший UX/UI-ресурс на GSDЧастичноРесурс подключён, экономический результат теста не зафиксирован
Пересмотреть сервисные расходыЧастичноTilda стабилизирована, расходы на ИИ требуют контроля
Принять решение по вакансии MiddleВыполненоНайм не проводился, задачи перераспределены
Развивать продажи и упаковку услугВ работеПодготовлены сайт, кейсы и предложения; регулярной воронки пока нет
Самостоятельная организация
ИнтерВиз: результат Q2
- Организационно выделился в самостоятельную организацию
- Подготовили партнёрские взаимоотношения с BOGG.ART
Финансовый контекст
Организационное выделение состоялось. Подготовлены партнёрские взаимоотношения с BOGG.ART.
Производственная программа
Что сделано по основным проектам
01
Продуктовый дизайн
- WebShop / DRMUX/UI сценариев покупки и визуальные изменения
- FortAceКомпоненты, состояния, полировка и подготовка к разработке
- GSDАнализ пользовательского потока и бэклог улучшений
- «Алёнкины истории»Производственная поддержка
- «Самолётик»Подключение к задачам продукта
02
Визуальные коммуникации
- Сайт BOGG.ARTТестовый продакшен, аудит структуры, URL и мобильных карточек
- БрендбукПродолжена разработка визуальной системы
- «Наши игры»Подготовлены коммуникационные материалы
- ArtStationРазвивались проектные кейсы
- SECON’2026Начата разработка инсталляции на выставке
Сверх основной программы
Что сделано дополнительно
Развитие функционала AI.BOGG.ART
Концепция браузерного ИИ-видеоредактора
Функция формирования итогов встречи
Интеграция ИИ-сотрудников
Проработка агентной архитектуры
Подключение двух стажёров
Организация младшего производственного ресурса
Карта компетенций команды
Границы ответственности визуального направления
Коммерческие материалы и упаковка услуг
Загрузка команды
508 зафиксированных часов
Несмотря на использование ИИ, значимая часть моего времени всё ещё уходит на организацию и синхронизацию работы.
Следующий квартал
План и контрольные точки Q3
Производство
Закрыть этапы WebShop / DRM и FortAce, выпустить сайт BOGG.ART, завершить основной объём брендбука.
Коммерциализация
Сформировать 3–4 пакетных предложения с понятными чеком, сроком, себестоимостью и маржинальностью.
Управление ресурсом
Разделить производственные, управленческие и R&D-часы. Привязывать загрузку к проекту и результату.
ИИ
Ввести учёт расходов по проектам и сотрудникам. Оценивать эффект интеграции ИИ-функционала.
Фокус Q3
От загрузки
к результату
В Q2 мы расширили производство, выделили ИнтерВиз в самостоятельную организацию и усилили визуальный контур BOGG.ART.
Задача Q3 — закрыть текущие продукты и превратить загрузку команды в измеримый коммерческий результат.